企業培訓一直是公司非常重視的一塊內容，那么，企業培訓具體包含哪些內容呢？昆明策熠管理給大家來詳細講講。

1、培訓的目的 

無論何種類型的培訓規劃的設計都要開宗明培訓的目的主要是說明員工為什么要進行培訓。應該簡要概括地說明員工培訓的目的，只有明確了培訓的目的，才能確立員工培訓的目標、范圍、對象和內容，從根本上決定培訓規劃所涉及的各種資源投入的規模和程度。

2、培訓的目標

結合培訓資源它是根據培訓的目的，培訓的目標主要是解決員工培訓應達到什么樣的標準。目標的確定還可以有效的指導配置的情況，將培訓目的具體化、數量化、指標化和標準化。找到解決培訓過程中出現的復雜問題的答培訓者和受訓者掌握衡量培訓效果的尺度和標準，
3、培訓對象和內容 

進行何種類型的培訓。這項內容- - 般再培確定培訓對象和內容，即明確培訓誰，培訓什么，出有時候企業的決策者，訓需求分析中通過對工作任務的系列調查和綜合分析就已經確定。對某- -項特殊培訓內容的興趣，往往缺乏采用量化指標對培訓需求進行深入的技術性分析。因此，在確定培訓對象和培訓類型時，需要采用多種系統科學的方法，明確誰較需要培訓，較需要培訓什么，需要采用何種方式，組織何種性質和類型的培訓。

4、培訓的范圍 

部門(職能企業員工培訓的范圍一般都包括四個層次，即個人、基層(班組或項目小組)和業務部門和企業。如學徒培訓、自學、崗位技能培訓、勞紀律與法規培訓、安全生產任職資格培訓等等。公共管理培訓、計算機技能培訓、文化基礎知識培訓、與勞動衛生管理等

5、培訓的規模 

培訓的規模受很多因素影響，如人數、場所、培訓的性質、工具以及費用等。如果培訓只針對個人，則不需組成專門的教學班，只需提供培訓設備、方法、程序、教材及其他教學條件和指導教師即可。如果接受培訓的學員較多，且時間很長。則就要考慮培訓場所、食宿、師資、教材、作息時間表和組建臨時的學員社團及組方法和程序，并制定出必要的考勤制度技術要求較高的專業培訓一般規模都不很大:請名人演講的在一般情況下組織管理機構等講座，可以擴大規模;采用講授、討論、個案研究、角色扮演的培訓方式。則培訓規模要控制在一定的范圍之內。

6、培訓的時間

以及其他與培訓有關的因素影響。方式和費用。"內容、對象、培訓的時間安排受培訓的范圍、其時間需-般則要集中培訓，較為復雜的培訓內容，如專題報告一般安排半天到一 天即可:以提高崗位技能為特點的繼續教育-般安排再雙休日或分再如，根據培訓的內容具體劃定。階段受訓者學習。

7、培訓的地點

一般如針對個人的崗位技能培訓，培訓地點一般都指學員接受培訓的所在地區和培訓場所。也可以安排在特定的地點，其他類型的培訓可以安排在工作現場，都安排在工作現場或車間:如培訓中心、職業學校的實驗室、微機房、教室等處。

8、培訓的費用 

包括培訓之前它是指企業在員工培訓的過程中所發生的一切費用，培訓費用亦即培訓成本，培訓的實施過程，的準備工作。以及培訓結束后的效果評估等各種與之相關活動的各種費用的總和。

培訓成本由以下兩個部分構成:

如培訓教是指在培訓組織實施過程之中培訓者與受訓者的一切費用總和。

1）直接培訓成本:授課師資的費用，學員往來的交通、食宿費用，教室設備的租借費用，教材印發購置的費用，以及培訓實施過程中的其他各項花費等。如培訓項目的是指在培訓組織實施過程之外企業所支付的一切費用總和。

2）間接培訓成本:設計費用，培訓的管理費用，培訓對象受訓期間的工資福利，以及培訓項目的評估費用等。納入企業人力資源管理審批、以便上報、培訓規劃應當按照直接和間接培訓成本進行核算，費用的總體計劃，從資金上確保員工培訓規劃各項目標的實現。

9、培訓的方法

培訓方式方法是實現員工培訓規劃各項目標的重要保障，它所要解決的是“船”或“橋”的問題，培訓規劃必須根據培訓資源完成培訓規劃預定的目標，為更好地達到培訓的目的。采用集中培訓還是分散方式;采用在職學配置的狀況，正確地選擇適用的方式方法。例如：在職培訓還是進行離職培訓等。到底選擇何種培訓的方式方法應當由培訓的目的決定，邊實踐，邊學習；如獨立的小型組織部門的培訓宜采用分內容和經費以及其他條件來決定如對象、目標、高層培訓、管理培訓、員工文化素質培訓、某些基本技能培訓宜采用集中的散的培訓方式;培訓方式：專業技能培訓應采用邊實踐邊學習的方法。

10、培訓的教師

在企業人力資源開發的話培訓的管理工作應當以教師為主導。企業培訓應當以員工為中心，而培訓師活動中，員工作為受訓者是整個培訓活動的中心，是培訓部門提供服務的客戶專業技能的教練又是專業知識的傳輸者，他既是教學過程的組織者，是培訓活動的主導者。在培訓過程中，教具、課件、教材、教室等資源配置再好先進，如果培訓師的水平不高，那么員工的培訓也將難以達到和實現理想的境界和目標。因此，制定企業培訓體系時，一定要根據培訓的目的和要求，充分全面地考慮培訓師的選拔和任用問題。

11、計劃的實施

根據課程檔案，與上年末簽訂合同的培訓機構進行聯絡，安排培訓時間及地點人力資源部根據培訓課程檔案中的相關指南開展培訓準備工作，包括培訓場地聯系，相關培訓設施準備等。參加培訓的人員根據課程要求簽訂培訓協議，課程結束后，參加培訓的員工根據要求參加相關培訓考試。如果參加培訓的是試用期的員工，則把考試結果作為試用考核的依據之一，根據考試成績更新員工的培訓檔案作為考核依據。
參加培訓的員工填寫培訓講師評估問卷，并作為人力資源部評估培訓講師表現好壞的依據；參加培訓的員工填寫培訓課程組織與準備的評估問卷，并作為人力資源部改進培訓組織準備工作的依據。人力資源部根據培訓評估，編寫培訓總結。